7月22日至23日，湖南冰球突破集团公司在宁乡市湘都村落振兴学院召开实体工厂2023年半年度工作会议，对上半年工作进行复盘反思，钻研部署下半年工作；嵋橛杉懦Ｎ窀弊苷琶髦鞒，总部及各实体单元钟注高层治理人员参与会议。

会议现场

会上，各单元掌管人顺次对上半年工作的实现情况、亮点与所存在的问题进行了总结，以及就下半年降本增效稳增长的指标和措施、内节造度流程整改情况做出具体汇报，分析了面对的局势并明确了下半年指标工作。 各单元财政部掌管人对上半年经济活动及与指标对比情况进行总结，并对下半年财政治理、业财融合的沉点做出汇报，营运部掌管人对上半年营运专项查抄进行了传递总结。

各单元及部门掌管人进行工作汇报

集团副总经理兼财政总监戴佐军对各单元各项财政指标做出同迸纂环比分析与评价，并对半年度盘点情况进行了传递，通过销售预算分析，戴总指出客户还是要往多元化发展，各单元依然必要扩大对表业务，要进一步在成本组成方面进行深度分析，在提高产值、销售收入、提高资料利用率方面加大力度。

集团常务副总张明对各单元在出产治理、质量治理、交付、改善、内控等方面做出工作点评与要求，她强调，各单元通过精益出产的培训结合自身的情况，要自动寻找并杜绝出产过程的八大浪费，在各项治理的过程中发现问题并通过数据实时调整，只有全治理岗位共同致力能力使ERP的各项数据的正确性与实时性提高。

集团常务副总张明颁发讲话

集团总经理岳文超针对各单元的重要问题做出分析和批示，要求各单元凭据目前所存在的各项问题“对症下药”，狠抓质量与治理。岳总提出专业、精密、精益、精彩、精气的专精思路并发展了分解。

集团总经理岳文超颁发讲话

集团董事长岳俊峰对本次会议做总结讲话，提出下半年的工作主题是拓市场、降成本、增效益，全力实现年度经营指标。要对峙战术，做精，做强成能力先指标治理。拓市场，聚焦战术客户的同时启发新客户，进一步推进公司整体产业结构的优化调整，钻营绩效增长，要器沉了局导向用数据措辞。同时要不变高质量发展的基础，并做到各单元协同创效，做好问题导向工作，从造订措施到急剧整改，各单元治理层要盯住不放，责任清澈执行规范；器沉行列建设，要有查核但更要用数据措辞，用成就措辞。各单元与部门要积极拥抱问题，要有成本革命意识与生计意识，要致力提高格局与提升治理能力。

董事长岳俊峰颁发总结讲话

进入2023年的下半年征程，湖南冰球突破集团将以超通例行动狠抓落实、攻坚克难，以实现经交易绩和治理水平的改善提升，全力实现年度各项指标工作！